Mission

Kære dommere og Tenters familie, god eftermiddag!

Jeg er helten Chen fra andre steder i BA, og emnet for min tale i dag er "Mission".

Før jeg lærte Inamoris forretningsfilosofi at kende, var arbejde blot et redskab for mig til at tjene til livets ophold, og jeg tænkte mere på, hvor mange penge jeg kunne tjene med teknologi. Hvordan kan jeg gøre livet bedre for min familie?

Fra at have været to eller tre personer i hardwareafdelingen i starten, er det nu mere end 20 personer! Jeg var stresset. Jeg tænker ikke længere på, hvor mange penge jeg kan tjene? Men på, hvordan jeg bedre kan organisere arbejdet, hvordan jeg kontrollerer produktkvaliteten, hvordan jeg forbedrer arbejdseffektiviteten og så videre. Det er de ting, jeg skal tænke på hver dag.

I april 2021 introducerede virksomheden officielt Daoshengs ledelsesfilosofi, og jeg føler mig beæret over at være den første gruppe medlemmer, der blev sendt for at studere i Wuxi. Jeg er dybt taknemmelig for virksomhedens gratis træning og opmærksomhed. Men som en ligefrem tekniker nægter jeg at bruge tid på at gøre én god gerning om dagen, da jeg føler, at det er spild af tid og ikke rigtig betyder noget. Jeg vil bare gerne tænke mere over produktudvikling og produktionsteknologi. Qiu har talt med mig om disse problemer mere end én gang. Dengang var der stadig ingen måde at acceptere det på! I de sidste tre år, konfronteret med krisen i maskeæraen, var mange fabrikker på nippet til at lukke, men vores personale steg, og forretningsvolumen steg. Jeg synes, at fundamentet for en virksomheds udvikling er afgørende. Hvis vi vil være uforgængelige, skal vi holde trit med tiden, konstant opgradere og lære for at skabe en bærende ånd. Hvis vi nægter at innovere, vil vi blive elimineret af samfundet.

Da Amoeba var i træning, sagde læreren, at det i starten var svært at gøre én god gerning om dagen, og at det var endnu sværere at holde ud. Gennem årene, takket være General Qius fortsatte konsolidering og vejledning, har virksomhedens udvikling været relativt stabil. Jeg kan tydeligt mærke, at samarbejdet mellem kolleger i afdelingen gennem filosofien bliver mere og mere stiltiende. Tidligere, når jeg stødte på vanskeligheder, diskuterede jeg og undveg. Nu skal vi alle sammen finde ud af, hvordan vi kan løse dette problem.

Fabriksdirektørens ansvarsområde er meget bredt. Det er nødvendigt at forbinde det foregående og det efterfølgende samt koordinere arbejdet i forskellige afdelinger. I øjeblikket fokuserer jeg stadig på hardwareafdelingen uden at tage initiativ til at spænde over og bekymre mig om andre afdelinger. Samtidig vil jeg have tvister og gnidninger med mine partnere på grund af forskellige meninger i mit arbejde. Jeg vil seriøst opsummere og reflektere over ovenstående problemer og venligst inkludere dem. Selvfølgelig er jeg især glad for at have en sådan gruppe af altruistiske familiemedlemmer. Lederne af de forskellige afdelinger har organiseret arbejdet i deres egne afdelinger meget godt. De er i stand til at håndtere vanskeligheder så hurtigt som muligt. Kollegerne i afdelingen har altid lagt deres bedste og mest positive energi i deres arbejde. Jeg vil især gerne takke den unge generation i produktionsledelsesafdelingen for at dele arbejdspresset fra produktionsledelsen med mig. For eksempel produktionsplanlægning, koordinering af ledelsesmødedata osv., så jeg kan være mere fokuseret på at lede de små partnere i hardwareafdelingen.

I dag er jeg her for at dele et eksempel på produktionsteknologi med jer:

Sidste år bestilte jeg bukkeudstyr, og problemet med selve driften opstod ofte, og to Kun-folk fandt mig ofte til at kommunikere og diskutere. Engang jokede han: "Selv når jeg drømmer om at bukke et rør, tænker jeg også på problemet med at bukke et rør i drømmen." "Jeg tror, ​​det er missionen i posten. At fejle gør mester, og så længe man er vedholdende, kan jernstøderen også males til en nål. Efter løbende operationel verifikation er dataene blevet justeret, og processen, der kun kan gennemføres i samarbejde med to personer, er blevet uafhængigt betjent af én person, og arbejdseffektiviteten er blevet øget med 50 % sammenlignet med den foregående, og antallet af defekte produkter er blevet reduceret betydeligt."

Jeg tror ikke, at menneskers evner opstår, men udspringer af livet og den gentagne udøvelse af temperering, der inspirerer os til at have vores egen mission. Vi har alle vores position til at udføre vores arbejde, udføre vores del af arbejdet på samme tid, men også til at yde mere hjælp til andre. Hvorfor ikke? Jeg tror fuldt og fast på, at der ikke findes et perfekt individ, kun et perfekt team. Med alles fælles indsats, med alles gensidige opmuntring, med alles tolerance og støtte kan jeg blive bedre og fuldføre arbejdet bedre! Jeg vil gerne benytte lejligheden til at udtrykke min dybfølte tak til jeres familier. Tak til jer alle!

Det er alt, hvad jeg har delt. Tak fordi du lyttede!